车间党支部书记演讲稿:政工师职称有用吗?退休后是否增加待遇? 社区党支部书记竞选演讲稿

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对于政工师车间党支部书记演讲稿,退休之后是不是享受特殊待遇,要分两个方面来说,

第一,机关事业单位,机关事业单位,实行养老保险制度较晚,是从2014年10月1日开始实行的,凡是在此之前参加工作,在此之后退休的,都属于中人,他们的退休养老金,职称,职务工资,一律截止到2019年9月30日为止,从2014年10月,按缴纳养老保险来计算车间党支部书记演讲稿。因此,他们的职称,是给计算了的,但只计算到2019年9月30日为止,从2014年10月1日以后晋升的职称,不再计算,按缴费基数来计算,2014年10月之后的养老金计算,国家已经出台了原则性的政策,但各地方大部分地区还没有落实到位,这也是机关事业单位的中人所盼望的,已经好几年了,至今没有落实,确实有点慢了。

第二,企业中的职称问题,自从国家对企业实行养老保险制度之后,计算退休养老金,就不再考虑职称,全部按缴费基数来计算,而对于其中退休较早,养老金偏低的高级职称的退休人员,实行了几年倾斜政策,于2014年停止,从2016年开始,不论企业和机关事业单位的退休人员,都按统一文件进行调整,在各地方出台的政策来看,机关事业单位比企业单位的调整比例略低些,但绝对值还是差距挺大的车间党支部书记演讲稿。

题主是政工师车间党支部书记演讲稿,属于中级职称,如果是企业退休人员或者是2014年10月1日之后退休的机关事业单位人员,退休之后是没有任何特殊待遇的,和其他人一样调整,没有区别。

之所以不再给予倾斜车间党支部书记演讲稿,是因为在职工作时,已经按职称领取了工资,职称越高,领的工资也就越高,缴费基数也随之增加,到退休计算养老金时,也就比他人要高。再予倾斜,等于重复发给,不再倾斜是对的。

党支部会议议程怎么写,比如学习某某某讲话。谢谢?

首先,要明确一点,支部会议议程有很多种,比如“三会一课”、支部活动、组织选举会、组织生活会等等。当然,不同的会议议程是不一样的。你这里问的是支部学习的会议流程,这是支部最基本也最简单的活动。

主要流程如下:

召开支委会。支部学习之前要召开支部委员会,就学习内容进行讨论,通过后才可召集党员大会进行学习。

下发通知。由组织委员负责通知所有党员按时参加学习。

召开党员大会学习。会议由支部书记主持,先清点人数,然后,可由支部书记或者宣传委员带领大家一起学习,学习的方式有很多种,比如讨论、研讨等,并不拘泥于一种。

会议总结。由支部书记对此次学习进行总结,并提出要求。

会后落实对学习的成果要及时检验,比如写学习心得、制定工作措施等。

这样才算是一次完整的学习。

如何让班组长具备主人翁意识?

如何让班组长具备主人翁意识

 

一.认识班组长

熟悉的不一定认识,班组长到底是什么岗位? 职工?管理岗位?老子说:知人者智也,自知者明也,所以作为班组长首先要了解自己,才能摆正自己的位置。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,称之为“兵头将尾”。

公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

岗位是公司组成部分,而每个岗位的要求各不相同,但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下:

1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

2、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

3、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

4、经常检查班组场地的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒作业。

5、掌握班组工友的身体,思想,技术;状况合理分配工作。

6、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

所以说一个班组的好坏直接反映了企业的管理水平,在管理中,既要借鉴西方科学的管理思想,也要借鉴古代传统的优秀的管理思想。

二.企业懂得授权,方可增强班组长的主人翁意识

班组长充分了解自己的岗位和职责后,就明确了职责与权力对等的道理,记住班组长是“三个半”——半个车间主任、半个党支部书记(要做员工思想工作)、半个心里咨询师,企业要懂得授权,方可增强班组长的主人翁意识,要给班组长奖励权、惩罚权和其他法定权利。

1. 奖励权:奖金分配权、人员调整权;

2. 惩罚权:晋级奖罚建议权、对下级的评价权;

3. 法定权利:生产指挥权、协调权、事故处理权、人员聘用权。

三.班组长要在日常工作中逐渐建立主人翁意识

班组长如何自我树立这种主人翁意识那?加强学习,拥有相关的知识、经验、技能。知识、经验、技能都是班组长所必须的基本形态,这些都是通过学习,实践和锻炼获得的。一旦获得,就必须不断在实践中应用。

四.认识主人翁意识的重要性

事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。其不贪名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以"怎样才能更好,怎样才能更快"的标准处理每一个工作细节,这就是主人翁精神的核心,它不是要求你"公私混淆",而是让你时刻站在"企业就是一个大家"的高度思考问题。它不是一个口号,而是一种信仰,一种高尚的品质。